万和电气

2015 年，万和电气在厨卫行业率先进行生产的智能化改造。 2017 年以来，公司围绕产品生命周期，逐步深化系统层级建设，推进系统集成、产品智能、设备互联与大数据分析应用等，打造以产品为纽带的万和生态圈。“万和电气以技术创新起家，公司对于技术创新的重视与投入不会改变。目前，公司科研团队人数占员工总人数的 12% 以上。”卢宇聪表示，智能化是家电产业技术创新的方向，但智能化不只是单品的智能化。目前，万和电气正着力布局 1 云· 2N 的智能化战略，构建厨房、浴室智能生态体系。“我们必须不断夯实产品力和科技创新能力，通过不断构建品牌力，同步拉升溢价，齐头并进。”卢宇聪。 多措并举拓宽产品边界 面对厨卫市场，标准化的产品打法只会让企业的发展之路越走越窄。在卢宇聪看来，一定要把路走宽，通过收购、整合、品牌授权、集成服务等模式，为消费者提供最省心的解决方案，才能赢得市场空间。按照卢宇聪设计的创新打法，凭借智能互联技术的应用，未来万和电气不只提供热水器、灶具等单品，公司更是厨房空间、浴室空间的智能化场景构建者。公司从聚焦单品向聚焦场景转变，并为用户提供家居空间整体解决方案。 通过数字化赋能经营管理及科研应用，万和电气的产品储备和开发情况进一步加强。目前，公司产品研发储备基本会提前 5 至 6 年，每 1 至 2 年进行产品迭代，同时进行嵌入式技术的微创新及跨界合作等。“打造年轻化的万和、数字化的万和。”卢宇聪表示，公司不排除利用并购等手段，围绕主业进行布局，联合开发。然而，多元化并不意味着盲目扩张。“公司的多元化一定是围绕主营业务去进行边界拓展，比如重点关注卫浴五金、橱柜等与厨卫产品生态关联度较高的赛道。”卢宇聪表示，盲目扩张只会弱化企业的经营和管理能力。聚焦主业，能让多元化反哺主营业务，打造良性循环的经营生态